ANFORDERUNGEN,

die Ihre Kunden morgen an Sie stellen.

BERATUNG

E = A + K
„EINE ORGANISATION UND MENSCHEN ENTWICKELN SICH DANN, WENN AKZEPTANZ UND DIE KONFRONTATION MIT ANDEREN PERSPEKTIVEN VERBUNDEN WIRD“

(nach Schulz von Thun)

Mitarbeiter*innen in die Zukunft führen

New Work

Die neue Arbeitswelt (New Work) erfordert kontinuierliche Entwicklung. Eine schnelle Anpassung an das Marktumfeld durch Verstehen, Lernen, Innovation, Machen und dabei ständig in Beziehung zu Anderen sein.
Ich möchte Menschen in Organisationen in Bewegung bringen. In meiner Arbeit verbinde ich Prozess- und Fachberatung, damit Sie mit der erforderlichen Zukunftsgestaltung und mit sich selbst in den Kontakt kommen.

„MAN KANN NUR GEMEINSAM TÜREN ÖFFNEN. ES WIRD IMMER DIE WAHL DES EINZELNEN SEIN, OB ER DURCH DIE TÜREN GEHEN MÖCHTE“

(nach Loevinger)

Mitarbeiter*innen in die Zukunft führen

Prozessberatung

In der Prozessberatung arbeite ich mit einer hohen Felderfassungskompetenz und mit interdisziplinären Methoden aus der

  • Betriebswirtschaft
  • Soziologie
  • Psychologie

Meine Aufgabe verstehe ich darin, Sie dabei zu unterstützen, Ihr berufliches Umfeld bewusst wahrzunehmen, zu verstehen und so zu handeln, dass sich Ihre Situation für Sie verbessert. Sie behalten die Verantwortung für Ihre Inhalte; ich trage die Verantwortung für den Entwicklungsprozess.
Siehe hierzu auch:

  • Organisationsentwicklung
  • Supervision
  • Coaching
  • Klärungsunterstützung
Mitarbeiter*innen in die Zukunft führen

Fachberatung

In der Fachberatung bringe ich aktuelles Expertenwissen aus den folgenden Fachgebieten mit in den Prozess ein:

  • Organisationsentwicklung – Transformations- und Changemanagement, Selbstorganisation, Agilität
  • Personalentwicklung – ganzheitliche Personalentwicklung
  • Disrupt HR – das People Business neu denken
  • Agiles Projektmanagement
  • Krisenmanagement – Etablierung achtsamer KM-Strukturen und Prozesse

Weiterführende Inhalte

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